近日，神木煤化工公司召開安全管控體系創(chuàng)建現(xiàn)場交流會，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠出席會議并講話，所屬各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責人等參加會議。
會議通報了安全管控體系創(chuàng)建存在的問題及解決方案，安排部署了下一階段重點工作。北京思創(chuàng)和智引公司分別匯報了安全管控體系和安全生產(chǎn)信息化創(chuàng)建進度及需要協(xié)調(diào)解決的問題，所屬各單位分別作了交流發(fā)言。問緒忠在會上指出，各級人員、各相關(guān)方要推動創(chuàng)建認識再提高、創(chuàng)建標準再嚴格、創(chuàng)建力度再加大、創(chuàng)建速度再提升，全面實現(xiàn)“一年建成、兩年落地、三年提升”的總體安排部署。他強調(diào)，安全管控體系事關(guān)安全管理的重心和方向，一是要強責任，重實效。各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負起體系創(chuàng)建的責任，要有具體思路、想法和推進方案，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合，確保創(chuàng)建工作有序推進；二是要重體系，成統(tǒng)一。要構(gòu)建完整的安全管控體系，包括方針目標、評審標準、規(guī)章制度、文本表單等，實現(xiàn)安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化和標準化。三是要強創(chuàng)新，看本質(zhì)。要對管控體系持續(xù)更新，不斷融入國內(nèi)外先進的管理理念及公司安全管理的典型經(jīng)驗，靠創(chuàng)新來豐富安全管理的載體。四是要嚴動態(tài)，重過程。要及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過程中存在的問題，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)研究解決，定期向主要負責人匯報工作進展，實現(xiàn)過程可控，結(jié)果可期。五是要重學(xué)習(xí)，促提升。要積極溝通交流，相互學(xué)習(xí)、取長補短，不斷提升創(chuàng)建水平。六是要嚴考核，強推進。要制定獎懲制度，嚴格安全管控體系考核，激發(fā)干部職工的工作熱情和工作積極性。（李 勇）